Le secret de la réussite : La famille
Les entreprises familiales : l'épine dorsale de l'économie allemande. Elles représentent plus de la moitié des emplois du pays et sont considérées comme un moteur d'emploi, surtout en période difficile. Parce que l'une des forces de l'entreprise familiale, c’est sa clairvoyance. Qu'il s'agisse d'une petite entreprise artisanale ou d'une grande société, toutes planifient pour les générations futures. Erich Becker, qui a repris KNF en 1966 alors que ce n’était qu’un petit atelier de mécanique, pour en faire un fabricant de pompes à membrane de renommée internationale, a également toujours eu un objectif en tête : Il veut laisser une entreprise prospère à ses fils.
Rétrospective Freibourg-Munzingen dans les années 1970. Le soir, Erich Becker est encore dans son bureau, les papiers s'entassent sur son bureau. Ses fils Martin et Andreas Becker l'ont suivi. Pour passer le temps, ils transforment une balayeuse en voiture de course et la font rouler dans le hangar, devant des employés qui rient aux larmes. Le petit Paul et sa mère Erdmuthe Becker sont également admis dans l'entreprise de temps en temps : il est le petit chouchou de la secrétaire. Mais la vie de famille des Becker ne s'arrête pas à l'entrée de l'entreprise.
Aujourd'hui encore, Martin Becker se sent chez lui dans les hangars, que ce soit à Fribourg-Munzingen, en France ou en Inde. « C'est un privilège de pouvoir continuer à diriger une entreprise aussi bien positionnée », déclare-t-il. Il rappelle que son père a fondé les premières entreprises à l’étranger alors que personne ne parlait de mondialisation. Dans les années 60, Erich Becker a créé KNF France, dans les années 70, le site américain, et dans les années 80, il travaillait déjà avec le Japon. « Sa clairvoyance et sa persévérance nous servent bien aujourd'hui »
Martin Becker a également toujours une longueur d'avance. En 2010, il lance une stratégie d'entreprise pour les 15 prochaines années. Un tour de force majeur : KNF 2025 a depuis changé tous les secteurs de l'entreprise, parfois de manière fondamentale. De la restructuration numérique de chaque poste de travail à la réorganisation de la direction. La prochaine stratégie d'entreprise doit être élaborée prochainement. La troisième génération jouera un rôle majeur à cet égard.
Le paysage des entreprises familiales en Allemagne est varié. Mais derrière chaque adresse se cache une famille tout à fait normale, avec des personnalités, des opinions et des visions différentes. Réussir sur plusieurs générations tout en maintenant de bonnes relations familiales, voilà le grand art. Par mesure de précaution, les Becker ont rédigé une charte familiale qui, outre la succession, définit également des lignes directrices pour les relations avec l'entreprise et entre eux. Une sorte de « constitution familiale ». L'effet des valeurs et des convictions les plus importantes se fait sentir dans l'ensemble du groupe d'entreprises.
Parce que la famille KNF ne s'arrête pas aux enfants, cousins ou petits-enfants. Elle s'étend sur six continents et 17 sites. C'est dans ces différentes cultures et domaines d'expertise, dans la diversité, que réside la grande force... et le grand défi. « Vous ne pouvez réussir en tant qu'entreprise que si vous pouvez compter sur des employés engagés. » Un principe pour l'entreprise familiale KNF qui n'est pourtant écrit nulle part, mais qui survit néanmoins aux générations.
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