L'étroite cohésion du groupe KNF
À l’époque, le jour de la paie était un moment fort de la semaine. Dans les premières années de KNF, les employés recevaient toujours leur paie le vendredi, et beaucoup d'entre eux prenaient ensuite une bière ensemble. Certains d'entre eux font des heures supplémentaires et travaillent le week-end. Ce n'est qu'ensemble que nous pourrons relever le défi auquel KNF est confronté à ce moment-là : La jeune entreprise vient de se lancer dans la production de pompes à membrane, la situation des commandes est encore incertaine. Cependant, veiller à ce que les employés reçoivent leur dû est une priorité absolue. Le chef de la comptabilité, Dieter Herzog, se rend donc à vélo chez le client le plus important tous les 15 du mois, fait payer la facture en espèces et répartit l'argent entre les enveloppes de paie.
Aujourd'hui encore, KNF se caractérise par cette cohésion à tous les niveaux de hiérarchie. Une relation de confiance, un engagement, une responsabilité personnelle et une communication ouverte font partie de la famille KNF. Mais aussi de nombreux avantages et un travail flexible pour les employés. « Nous ne réussissons qu’ensemble », tel est le principe. Cette solidarité a toujours été bien au-delà du salaire.
Dès le début des années 1970, KNF a mis en place un fonds de prévoyance d'entreprise pour aider en cas de besoin. En tant qu'entreprise familiale, KNF est également ancrée localement dans la vie de ses employés. A Fribourg-Munzingen et à Sursee, KNF soutient les associations dans lesquelles les collègues sont impliqués. Aux États-Unis, un comité social KNF organise régulièrement des événements caritatifs pour la commune.
Depuis ses débuts, KNF s'est non seulement établi sur différents marchés avec ses solutions de pompes à membrane, mais l'entreprise a également connu une croissance importante. Un défi pour la cohésion au sein de la famille de l'entreprise, qui est devenue depuis longtemps une famille élargie haute en couleur. La technologie numérique renforce la connexion au-delà des fuseaux horaires et des cultures, ainsi que les stratégies élaborées conjointement et les ateliers organisés. Depuis plusieurs années, KNF a également mis en place un canal interne de médias sociaux permettant aux collègues du monde entier de communiquer directement entre eux. La mise en réseau stratégique des sites du monde entier se fait au sein du Group Board, le niveau de gestion international de KNF. Les directeurs des différentes entreprises KNF sont également en contact étroit les uns avec les autres et se rencontrent régulièrement en personne.
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