Al cuore dell'ingegneria di prodotto: intervista a Nadine Kunz
Nadine Kunz, Team Leader del reparto di Ingegneria di prodotto, condivide alcune riflessioni sul suo lavoro, sulla collaborazione interfunzionale e sul ruolo dell’ingegneria di prodotto in KNF.
Da quando è entrata a far parte di KNF Flodos AG nel 2016, Nadine Kunz è passata da ingegnere di prodotto a Team Leader del reparto di Ingegneria di prodotto. Il suo interesse per la tecnologia delle pompe a membrana è nato già in precedenza, grazie a uno stage pratico nel reparto collaudi. Oggi lavora interfacciandosi con tecnologia, prodotti e persone. In questa intervista condivide alcune riflessioni sull'ingegneria di prodotto in KNF, sull'importanza della collaborazione e su ciò che la motiva a migliorare i prodotti e a valorizzare le persone.
Cosa rende il reparto di Ingegneria di prodotto la scelta giusta per te?
Il reparto di Ingegneria di prodotto combina la profondità tecnica con una stretta collaborazione tra i team. In KNF Flodos, supportiamo le pompe a membrana per liquidi durante tutto il loro ciclo di vita e miglioriamo i prodotti nelle applicazioni reali.
Ciò che apprezzo di più è l’aspetto pratico. Il design compatto delle nostre pompe mi permette di smontare rapidamente i componenti e analizzare le questioni tecniche in dettaglio, il che rende il lavoro sia pratico che vario.
A quali tipi di progetti lavori?
Il nostro team di Ingegneria di prodotto è composto da cinque membri. Agiamo come responsabili tecnici di prodotto per diverse serie di pompe di piccole dimensioni e pompe da laboratorio.Il nostro lavoro è incentrato sulle applicazioni. Quando sono necessari nuovi componenti per le applicazioni dei clienti, supportiamo il processo dalla progettazione e dal coordinamento con i fornitori fino ai collaudi, all’approvazione della qualità e alla preparazione per la produzione in serie.
Un esempio recente è la pompa dosatrice FD 1.200, che introduce l’Intelligent Feature “Dosaggio versatile” con valvole a controllo attivo e software dedicato. Un compito fondamentale per il nostro team è quello di creare e approfondire continuamente le competenze acquisite durante lo sviluppo del prodotto. Imparando da ogni progetto e dai nuovi requisiti, garantiamo un supporto affidabile per le future richieste di progetto e consentiamo al reparto di Sviluppo prodotti di concentrarsi sulle innovazioni.
In qualità di team leader, quali sono le tue responsabilità principali?
La mia responsabilità principale è coordinare le richieste in arrivo e stabilire le priorità insieme al mio team. Una comunicazione aperta e chiara è fondamentale, poiché aiuta ad allineare le priorità e porta a soluzioni migliori. Ogni membro del team ha la responsabilità tecnica di diversi prodotti e io mi assicuro che la conoscenza venga condivisa all'interno del team e anche oltre. Trovo particolarmente gratificante vedere come i membri del team approfondiscono le loro competenze e crescono nei loro ruoli.
Di quale progetto recente sei particolarmente orgogliosa?
Un momento saliente è stato il progetto FF 1.12, in cui abbiamo sviluppato una variante ad alta pressione di una serie di pompe esistente. Era la prima volta che il nostro team affrontava lo sviluppo in questo modo, e una solida pianificazione e collaborazione ci hanno permesso di consegnare in tempo e secondo le specifiche. Sapere che queste pompe vengono utilizzate in applicazioni critiche rende l'implementazione di un progetto del genere particolarmente gratificante.
Com’è una tua giornata lavorativa tipo?
Le mie giornate lavorative sono piuttosto dinamiche, il che mi piace molto. Trascorro gran parte del mio tempo a coordinare le attività, dall’analisi dei risultati di misurazione al supporto alle richieste commerciali, alle visite ai fornitori o alla risoluzione di problemi tecnici.
Un obiettivo a lungo termine è la saldatura laser del PPS. La testa della pompa della nostra serie FF viene sigillata utilizzando questo processo e il nostro obiettivo è svilupparlo ulteriormente e automatizzarlo per la produzione interna. È un ottimo esempio di come collaboriamo tra i vari team per trasformare sfide complesse in soluzioni pratiche.
Quali trend e opportunità stanno plasmando il futuro delle pompe a membrana per liquidi?
I clienti si aspettano che le pompe a membrana per liquidi soddisfino requisiti normativi sempre più severi senza compromettere la qualità o l’affidabilità. Affrontiamo questa sfida selezionando e qualificando materiali alternativi e migliorando continuamente i processi di produzione. Allo stesso tempo, cresce la domanda di maggiore trasparenza e controllo a livello di sistema. Le Intelligent Pump Feature e l'analisi dei dati consentono un monitoraggio migliore e supportano lo sviluppo futuro dei prodotti.
Guardando al futuro, nuovi materiali, tecnologie di produzione avanzate e strumenti di simulazione migliorati offrono un forte potenziale per accorciare i cicli di sviluppo e migliorare la qualità dei prodotti. Anche la sostenibilità sta diventando sempre più importante, con un'attenzione particolare alla tracciabilità dei materiali e alla riciclabilità. In pratica, ciò significa lavorare in modo efficiente e basarsi sulle soluzioni esistenti ove possibile.
Quali competenze e approcci sono più importanti oggi nell’ingegneria di prodotto?
È essenziale essere aperti a nuove idee e disposti ad andare oltre le soluzioni consolidate. Supportare i prodotti esistenti non significa che non innoviamo. Provare nuovi approcci e imparare dagli insuccessi è una parte importante del progresso.
Che consiglio daresti alle giovani donne interessate a una carriera nell'ingegneria di prodotto?
Le carriere tecniche sono ancora spesso percepite come un settore dominato dagli uomini, il che può intimidire. La mia esperienza nell'ingegneria meccanica è stata molto positiva. Le diverse prospettive sono apprezzate e portano a soluzioni migliori.
Se sei interessata alla scienza o alla tecnologia, dovresti assolutamente prendere in considerazione l'ingegneria. Questi ruoli sono molto più diversificati e creativi di quanto molti si aspettino e offrono molte opportunità di crescita basate sui punti di forza individuali.
