ONE KNF : l’union fait la force
Avec la numérisation, notre monde change à une vitesse fulgurante. Pour ne pas être dépassé par le progrès numérique, il faut suivre le rythme ou, mieux encore, avoir toujours une longueur d’avance. Derrière cette transformation se cache aussi surtout une grande opportunité à saisir. La complexité des tâches s’accroît et les processus sont réduits sous l’effet de la numérisation. En conséquence, les exigences aussi bien pour le management que les collaborateurs ne cessent d’augmenter. Un modèle de gestion classique sur le modèle « Le chef ordonne, l’équipe exécute » n’est plus d’actualité car le potentiel des collaborateurs n'est dans ce cas pas pleinement utilisé. Les talents et les experts sont les forces productives principales et centrales d’aujourd’hui. La gestion parfaite s’inscrit dans la transition numérique, et ce, avant tout lorsque les cadres dirigeants encouragent au mieux et organisent avec créativité les compétences et le talent des employés. Dans le monde numérique, le rôle de dirigeant devient celui d’un coach qui accompagne et stimule, fixe des objectifs et propose les méthodes possibles pour les atteindre. Il se fie à l’organisation autonome, à l’esprit d’initiative et à la créativité de ses collaborateurs.
Cela n'est possible qu’avec une mise en réseau, ainsi qu’une ouverture en interne comme en externe. La gestion commune des connaissances est ici d'une importance fondamentale. Sur cette base, chacun a accès au savoir des autres. Des concepts innovants peuvent ainsi être développés et des processus orientés vers les clients plus rapides et plus transparents sont élaborés. L’efficacité des processus de travail internes augmente et la motivation des collaborateurs reste élevée. De cette façon, la responsabilité de chacun et chacune est renforcée et l’impulsion d'acquérir des connaissances et de les transmettre aux autres, est encouragée. En traitant le savoir des autres avec respect, une acquisition de connaissances pour tous en résulte. De plus, le sentiment d’appartenance au sein de la famille d’entreprises est consolidé.
Une organisation décentralisée comporte aussi bien des avantages que des conflits. L’objectif est d’harmoniser et de mettre en réseau les structures locales et mondiales avec les intérêts, de tirer profit des synergies et d’améliorer la souplesse.
Avec le concept ONE KNF, chacun a accès au savoir de ses collègues à l’échelle mondiale. Tout est partagé et chacun apprend de l’autre. ONE KNF est synonyme de coopération ouverte, souple et transparente et de gestion de projets à l’aide de plateformes de communication numériques. Une mise en réseau interne et externe est pour cela utilisée, comme par exemple, à l’aide de Microsoft Office 365 ou KNF Campus. ONE KNF sous-entend aussi que chacun est important et que tous apportent leur contribution.
Pour nos clients, ONE KNF signifie : un service homogène dans le monde entier, une rapidité de réaction et une orientation sur les solutions, ainsi qu’une position de leader sur le marché dans les domaines de la technologie et de l'orientation client. En tant qu’entreprise internationale, KNF reste toujours une grande famille au service des clients.
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