Notre sens de l’innovation ne doit rien au hasard

Selon vous, quels sont les principaux moteurs de l’innovation chez KNF ?

Même si cela peut paraître cliché, ce sont nos clients ! Une grande partie de notre activité consiste à optimiser nos produits pour les besoins spécifiques de nos clients. Notre vaste expérience pour répondre aux nombreuses exigences d’applications nouvelles débouche souvent sur des innovations intégrées à notre gamme de produits standard.

Au sein du groupe, nous avons de nombreux moteurs d’innovation. Tout d’abord, ce sont toujours nos employés qui sont à l’origine de nouvelles idées, d’optimisations de fabrication et de suivi du marché. Une grande partie de nos innovations sont issues des départements de recherche et développement de nos centres de produits. En tant que groupe décentralisé, de nombreuses innovations proviennent également de la concurrence interne.

Le dernier moteur d’innovation au sein de notre groupe est KNF Starter. Le site de Lucerne est une unité d’innovation qui, bien au-delà de la technologie des pompes à membrane, s’intéressera à des secteurs d’activité et des domaines technologiques fondamentaux et novateurs.

Quelles sont les mégatendances technologiques qui, selon vous, revêtent une importance majeure pour l’avenir ?

Sur le plan technologique, en tant que groupe, nous avons toujours été et sommes toujours à l’avant-garde de la technologie des pompes à membrane. Dans ce domaine, nous surveillons de près toutes les mégatendances et nous avons également initié certaines d’entre elles, comme la technologie « Smooth Flow ». Chez KNF Starter, nous élargissons cet horizon pour inclure des domaines qui ont ou auront également une pertinence dans d’autres contextes. Comme dans de nombreux secteurs, la digitalisation est l’un des sujets les plus importants pour nous - si ce n’est le sujet le plus important. Cela inclut des aspects tels que l’IA, la connectivité et l’ IoT.

En outre, KNF Starter se concentre sur les technologies de fabrication qui promettent une croissance exponentielle. Je pense, par exemple, à l’impression 3D/4D, aux nanotechnologies ou aux matériaux intelligents. Nous voyons également un grand potentiel dans les domaines liés à la santé. Cela va bien au-delà de la simple technologie médicale, mais vise également des sujets tels que l’amélioration des performances physiques et cognitives du corps humain.

Comment KNF envisage-t-elle de répondre à ces tendances ?

En tant que centre de connaissances, KNF Starter doit mener des recherches sur des sujets d’avenir. Aux côtés de nos partenaires, nous travaillons à nous positionner sur d’autres domaines à l’avenir, comme nous le faisons déjà avec notre technologie de pompe à membrane. Nous sommes sérieux, notre sens de l’innovation ne doit rien au hasard »

Où se trouvera KNF Starter et qui dirigera le site ?

Pour nous, l’aventure commence au Technopark Lucerne. C’est le point de départ de notre voyage vers de nouveaux rivages. Ce qui est particulièrement important pour le périple à venir, c’est la proximité d’autres entreprises innovantes et de partenaires potentiels issus du monde scientifique et industriel.

La nouvelle unité fait partie du groupe KNF et je la gérerai personnellement. Ainsi, je pourrai mettre à profit mes nombreuses années d’expérience en entreprise. Je veillerai également à ce que l’entreprise puisse entrer rapidement en contact avec les autres sociétés du groupe KNF.

Que recherche la KNF Starter ?

Nous recherchons des employés et des partenaires qui sortent des sentiers battus, qui ne sont pas satisfaits du statu quo et qui sont toujours enthousiastes pour réfléchir, tester et mettre en œuvre de nouvelles idées. Plus précisément, nous souhaitons tout d’abord embaucher des responsables du développement de nouvelles activités pour les domaines mentionnés. Dans un deuxième temps, nous engagerons des experts en technologie spécialisée.

Nos partenaires peuvent provenir d’horizons très divers. Il peut s’agir d’universités, d’instituts de recherche ou de partenaires industriels dans différents secteurs. En tant que leader en matière de qualité, de technologie et de marché, il est important pour nous que les partenaires et les employés potentiels soient désireux et capables de relever sur un pied d’égalité les grands défis posés par cette entreprise.

Regardons ce que nous prédit la boule de cristal : Quel est l’avenir de la pompe à membrane ?

Nous ne nous attendons pas à ce que la pompe à membrane devienne obsolète. Elle offre trop d’avantages qu’aucune autre technologie ne peut égaler. En outre, avec la digitalisation de la pompe à membrane, de nouvelles possibilités et de nouveaux potentiels s’ouvrent à nous. Mais une chose demeure également claire : à un moment donné, presque toutes les technologies seront, au moins partiellement, remplacées par une nouvelle solution. Les exemples sont nombreux : Par exemple, qui utilise encore aujourd’hui des machines à écrire, des lampes à incandescence ou des écrans cathodiques ?

Et même si la pompe à membrane ne sera peut-être jamais complètement remplacée, une nouvelle solution sera néanmoins trouvée dans un domaine ou un autre, et cette dernière sera meilleure que la solution actuelle. Nous voulons être à l’avant-garde dans ce domaine et favoriser le progrès technologique afin de pouvoir toujours offrir à nos clients la solution idéale.