实验室业务部门
在到达千禧年时，实验室市场好似几乎完全被封闭起来, 所有索赔都已被搁置。像KNF般的成功中型家族企业似乎在全球实验室市场上越来越不起眼了。 但如果市场不能完全接受，那么生产最好的实验室泵又有什么意思呢？因此，必须找到解决办法。
在2001年，KNF Lab正是在需要这种更积极主动的措施下诞生（该公司在实验室市场的品牌）。KNF Lab随后于2003年在ACHEMA上揭幕。其目的是提高全球众多实验室客户对KNF实验室泵的优势的认识，并将KNF建立为全球优质实验室设备的供应商。 它的座右铭是“一流的科学用一流的泵”。 KNF Lab的成立引起了热烈的回响，而这一初始但决定性的步骤只是其许多步骤中的第一步。 KNF还建立了自己的实验室专用培训室，以便可以在实境展示其产品。 2007年，它将SC 920 G真空泵系统投放到实验室市场上。 该系统凭其简单操作，可远程控制和空间需求低，正是用户所需要的。
在接下来的几年里，为可满足各种实验室任务，KNF扩展了其系统范围。 如遵循此发展之后，下一个合乎逻辑的步骤便应是集中资源使用。 但它并没有朝着期望的方向发展。 随后，KNF的内部和外部利益关键人士为找出原因进行了一段密集的反思。 KNF每个全球销售中心都在当地完全独立运营以照顾当地的实验室客户。 这些实验室客户通常分为两类：实验室设备分销商和实验室内部的决策者。 所有的营销活动也都在当地组织。
然而，随着时间的流逝，这种曾经成功的方法已经过时。 实验室已变成一个世界村，与其他国家和大洲的距离也只是单击鼠标即可。 如果公司在这种环境下仍然坚持使用地方管理方法来管理品牌，那很快就会面临失去清晰形象的风险，尤其是在大型国际实验室设备分销商中。 这足以大大地削弱任何品牌的地位。
出于这种考虑，KNF开始着手制定更新的计划，以满足实验室设备分销商和实验室决策者的新要求。其结果是，2020年时在德国弗赖堡 — 穆金根建立了中央组织市场营销和销售的实验室业务部门。 现已经制定了一个三阶段计划，以在欧洲、亚洲和美国联手制定统一的战略，致力于市场领先的KNF优秀实验室泵和实验室系统。
