员工
KNF 集团——一家紧密团结的公司
发薪日曾是一周的重头戏。在 KNF 的早年，员工们会在周五收到他们的工资袋，然后结伴一起出去喝啤酒。他们经常加班或周末轮班工作。KNF 当时面临的挑战只有通过共同的努力来应对：新公司才刚开始生产隔膜泵，而且订单量差强人意。然而，给员工发工资是公司的头等大事。正因如此，会计主管 Dieter Herzog 会在每月 15 日骑自行车，向大客户收取现金开票款，然后将这些现金装入工资袋。
这种亲密无间的感觉在 KNF 的所有管理层中都仍显而易见。信任、承诺、责任感和开放的沟通氛围是 KNF 大家庭的核心特征。这还包括许多福利和灵活的工作时间。正如一条重要的宗旨所言：“唯有团结，我们才能真正成功。”这种团结意识始终比领取工资更有意义。
在上世纪 70 年代初，KNF 为困难群体建立了一个公司支持基金。作为一家家族企业，KNF 在当地社区的生活中有着深厚的根基。在弗莱堡-穆金根和瑞士苏尔西，KNF 为员工加入的俱乐部提供支持。在美国，KNF 的社会委员会定期组织慈善活动，造福当地社区。
在这个跨国家族企业的所有基地，个人层面的合作都是首要任务。
从早年开始，KNF 就已不仅是一个著名的隔膜泵解决方案的市场参与者，它也得到了长足的发展。这给公司大家庭的团结意识带来了新的挑战，公司大家庭早已变得庞大且丰富多彩。数字技术有助于保持跨时区和跨文化的联系，而联合战略和研讨会也是如此。KNF 建立内部社交媒体渠道已有多年，该渠道让世界各地的同事能够相互交流。集团董事会（即 KNF 的国际管理层）负责战略性地连接世界各地的不同基地，让各个 KNF 公司的高管紧密合作，并定期召开会议。
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