更加现代、更紧互连、更多创新
如维京人所言，“我们不能改变风向，但我们可以调整风帆”。近年来，KNF 被迫适应越来越强劲的风。全球化和数字化要求不断改进企业经营，而全球危机和社会变革又要求企业具有灵活性。在这种情况下，团队紧密团结，保持使用最先进的设施比以往任何时候都更加重要。有鉴于此，KNF 不断更新其技术，并不遗余力地改善 KNF 集团各公司之间的合作。但集团的方向是什么，又将如何到达那里？KNF 企业宗旨是作为引领方向的指南针。
2016年2月，马洛卡。通常，他们负责数字和策略，但在这一天，他们一起努力，让帆船在马洛卡海岸的航线上航行。这天阳光明媚，微风吹拂，气候十分宜人。然而每一个策略都需要配合和协调。
Martin Becker 组织了这次不寻常的会议，以强调如何以 KNF 企业宗旨作为指南针仍然很重要，而且鉴于我们快速变化的世界，可能比以往任何时候都更重要。公司共同撰写的《企业宗旨》文本已经有十年之久，此次马洛卡之行也是为了仔细审视是否需要对其进行更新。“企业宗旨和相关的信任文化为共同的价值观奠定了一个共同的基础，继而促进了凝聚力，”Martin Becker 解释说。它让各家子公司在独立行动的同时不忘 KNF 集团的共同目标。
虽然经营范围涉及多个国家和不同的文化，但 KNF 成功地维护了适用于全世界的价值观。不同的公司对这些价值观的践行方式大不相同。例如，KNF 美国公司组织诸如国际日的社区活动、而 KNF 中国公司则举办研讨会、瑞士 KNF Flodos 公司则举办内部活动，在这些活动中，老员工会向新同事介绍公司及其价值观。但无论 KNF 的新员工在哪里上岗，公司都会向其介绍企业宗旨及其所代表的内容。它所规定的价值观是与其他员工、供应商和客户互动的指导原则。它们是作为在集团内形成凝聚力一个框架。“毕竟，我们只有团结一致才能取得成功。”首席执行官 Martin Becker 表示。
保持并巩固 KNF 作为技术领导者的地位是 KNF 2025 战略的共同目标。灵活应对客户需求和市场的创新能力中心是实现这一目标的重要手段。持续改进公司流程是实现这一目标的另一个决定性因素。当 1996 年 KNF 首次获得 ISO 9001 认证时，这条道路就已确定。自那时起，我们就一直保持着质量管理体系，通过确保透明的结构、可追溯的操作流程和持续的审计程序来保证高质量和可靠性。而且更加强调集团各个基地之间的紧密网络。
在战略层面上，成立于2012年，由 Martin Becker 领导的执行团队组成的集团董事会负责规划和协调，但尽可能少地涉及各个公司的业务运营。KNF 在 2006 年推出了第一个版本的企业资源计划 (ERP)系统，以将所有业务流程映射到一个平台上。这标志着在寻找更简单信息共享方式的道路上的第一个里程碑，而且有助于使工作流程更加透明和高效。
一个来自穆金根的核心团队前往 KNF 公司所在的各个国家，帮助那里的员工实施新系统。每一个基地都有自己独特的要求，因此是一个非常令人兴奋的项目。例如，在中国该系统必须调整为使用中文工作。而在瑞士销售中心，它必须处理自 1979 年以来积聚于此的大量数据。所有人齐心协力，确保转换工作顺利进行。大家很快就发现，该软件只是 KNF 集团内部加强合作的技术手段。就像企业宗旨一样，是员工保证了这个过程最终有一个好的结果。
归根结底，是 KNF 的人让一切大为改观。KNF 的积极员工是引导整个集团走向成功的人。过去 75 年的公司历史表明，有时需要摒弃循规蹈矩才能到达目的地。“这就是为什么航海比坐火车更好的原因。”Martin Becker 在结束马略卡岛之行和公海探险时这样总结。“KNF 并不是沿着预定的轨道前进，而是要对环境做出灵活的反应，即使面对强大的逆风也是如此。”
