员工

ONE KNF – 共同壮大

数字化变革的团队精神

数字化带来了快速变化。任何不想被数字化进程抛在后面的人都必须与时俱进,或者更好的是永远领先一步。毕竟,变化也会带来巨大的机遇。数字化使任务变得更加复杂,同时亦缩短了流程。人们对管理者和员工总是寄予更高的期望。 传统的“老板作决定,团队去执行” 领导模式已不再与时俱进,因为这种模式无法充分发挥员工的潜能。专家和拥有独特技能的人们才是当今的主要生产力。因此,在这个数字化变革时期,只要领导者尽其所能地支持员工的技能和才华, 并创造性地组织他们, 就可以看到完美的领导力。在数字世界里,高管的角色已转变为一个调解、鼓舞人心的教练,他设定目标并建议可能的方法,并信任员工的自我组织、主动性和创造力。

只有当一家公司在内部和外部建立起联系网络并保持开放时,这一点才能发挥作用。在这种情况下,联合知识管理是基础,因为它能够实现相互知识共享,从而可以开发创新概念,并以更快速并更透明的方式形成面向客户的流程。 这加强了每位员工的责任感,并鼓励他们主动获取和提供知识,从而提高内部流程效率,并维持了每位员工的积极性。当人们的知识得到欣赏时,每个人亦都会受益,并且公司里大家庭的归属感也会增强。

分散的组织提供了优势,同时也产生了冲突。 以共同的目标來协调和联系地方和全球结构和利益,利用协同作用并提高灵活性。

ONE KNF活动向全球员工展示了数字化如何改变公司领导作风、组织、客户导向和协作。
ONE KNF活动向全球员工展示了数字化如何改变公司领导作风、组织、客户导向和协作。

ONE KNF概念意味着分散在世界各地的每个人都可以使用其他同事的知识 —— 一切都是共享的,每个人都可以互相学习。 ONE KNF代表着使用数字通信平台的开放、敏捷、透明的协作和项目管理,并使用微软 Office 365和KNF Campus等工具建立内部和外部互连。 ONE KNF也意味着每个人的重要性,及每个人都有自我的贡献。

对于我们的客户来说,ONE KNF代表着在世界任何地方都能获得同等服务水平、快速的响应时间和以解决方案为导向的思维,以及在技术和客户导向方面持续保持市场领导地位。 尽管KNF是一家国际公司,但我们仍然以一个大家庭模式在客户服务方面操作。

ONE KNF:全球合作包括探索和学习,开放和共享,以及自我组织和信任。
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