第一批员工
在 20 世纪的 50 年代、60 年代和70 年代，德国弥漫着强烈的乐观主义精神。在战后的经济扩张时期，一切似乎都有可能，这就是所谓的经济奇迹（economic miracle）。甚至 Kurt Neuberger 都看到了一个全新开始的机会。唯一的问题是缺乏资源——从资金到空间，从像样的机器到实用的供暖系统。所幸的是，Kurt Neuberger KG 公司有一种资源永远不缺，那就是敬业的员工。
在公司早年，员工没有明确的责任划分。每个人都要身兼数职。Alexander Gagg 是车间的第一批员工之一，他承担了建立工具室的任务，并在周六为装配工位建造工作台。他还要维护故障频频的供暖系统。“我还记得，有一年圣诞节的大部分时间，我都是在地下室度过，为的就是让供暖设备正常运转，为工厂御寒。”他回忆道。
Dieter Herzog 于 1963 年加入 KNF，在随后的几年里，他建立了整个销售和会计部门，并确立了生产运营制度。他还确保按时为所有员工支付工资——无论公司面临怎样的困难。每个月，他都会亲自敲开公司最重要的大客户的门。这是一家纺织公司，KNF 为其纺纱机磨削捻环。“我总是会在发工资前开车过去取钱。我们就是这样发放工资和薪水的。用现金！”Klaus Lakies 还清楚地记得，周五下午大家去领取工资袋的情景。“我们做的第一件事就是一起喝啤酒。”
虽然总能按时领到工资，但员工们都很清楚公司的困境。他们会为业务清淡而忧心忡忡，也会为微不足道的成绩而欢心庆祝。“我记得，我们曾经一天就交付五台机器。Horst Brändle 回忆道。在 Erich Becker 加入 KNF 后，他终于为公司注入了所需的活力。他和 Heinz Riedlinger 一起开发了第一台泵，并帮助公司实现了首个突破。
“我们是从模压隔膜起步的，”1971 年创建测试实验室的 Josef Waibel 解释说。“然后我们制造了往复式压缩机——Heinz Riedlinger 的得意之作。在造好压缩机后，他就把 Becker 先生叫来，我们为他全部演示了一遍。Becker 先生的兴奋之情溢于言表，他打开一瓶香槟酒进行庆祝。”
加班，周六工作，而孩子们就在院子里踢足球，一起劳作，一起庆祝——这些都是 KNF 第一批员工日常生活的一部分。“可以说，我们都把公司当成了自己的公司。”Alexander Gagg 说，他一直在公司工作到退休。敬业精神、经验和扎根公司至今仍是 KNF 成功的重要组成部分。
