强大的两代人:Becker家族期待继续带领KNF集团走向成功的未来。
员工

家庭——成功的秘诀

家族企业是德国经济的支柱。 它们提供了全国一半以上的就业机会,甚至在困难时期还能创造就业机会。 其中原因之一,远见是家族企业的最大优势之一。 不管是小型作坊还是大型公司,他们都为子孙后代做规划。 而Erich Becker于1966年接管了当时仍然是一家小型机器车间的KNF也别无他样。并将其转变为一家国际知名的隔膜泵制造商。 他一直为了建立一家成功的公司让他的儿子们接管而奋斗。

在回到20 世纪70年代的弗赖堡 - 蒙津根中。 已经是晚上了,但Erich Becker还在他的办公室里,桌上堆满了文件。 他的儿子Martin和Andreas Becker和他在一起。 他们把清扫车想象成一辆赛车来消磨时间,带着它在大厅里四处奔走,这让员工很开心。 有时小Paul还被允许与母亲Erdmuthe Becker一起拜访工作的父亲,他是秘书的最爱! Becker家庭生活既在家里,也在办公室。

不管是在弗赖堡 - 蒙辛根,法国, 还是在印度,Martin Becker 在KNF的工厂车间里仍然感觉宾至如归的感觉。 他说:“能够继续管理这样一家定位良好的公司,我感到很荣幸。” 他回忆起父亲如何在全球化概念诞生之前创立KNF的第一批国外公司。 Erich Becker于20 世纪60年代创立了KNF France,然后于20 世纪70年代在美国设立了办事处,并于1980年代开始与日本合作。 “我们仍然受益于他的远见和坚韧。”

知心朋友::自退休后,Erich Becker继续为其长子提供宝贵的建议和支持。
知心朋友::自退休后,Erich Becker继续为其长子提供宝贵的建议和支持。

Martin Becker也一直在想得先行一步。 在2010年,他启动了公司未来15年的企业战略。 KNF 2025涉及公司的各个领域,这是一项巨大的努力,并带来了一些根本性的变化。 例如,从重新调整每一项工作以使公司为迎接数字时代做好准备,到重组管理董事会。 很快就到了计划下一个将大量涉及第三代的企业战略时候了。

德国是众多家族企业的发源地。 但是每个地址的背后都是一个完全正常的家庭,由不同个性、不同见解、和不同观点的人组成。 保持世代相传,与家人保持亲密关系绝非容易事。 为了保险起见,Beckers一家撰写了一份家庭宪章,规定了公司的继任计划,并就如何营运公司以及如何互相对待的准则。 这是一种“家族章程”,其最重要的价值观和信念的影响可以在整个公司集团中感受到。

KNF家族不仅有子女,表亲或孙辈,还遍布六大洲和17个地点。 正是这种多样性、不同的文化和专业领域,造就了KNF最大的优势和最大的挑战。“一家公司拥有敬业的员工可作依靠才能成功。“ 这一作为家族企业KNF核心的基本原则从未被写下来,但却已超越了几代人。

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