家庭——成功的秘诀
家族企业是德国经济的支柱。 它们提供了全国一半以上的就业机会，甚至在困难时期还能创造就业机会。 其中原因之一，远见是家族企业的最大优势之一。 不管是小型作坊还是大型公司，他们都为子孙后代做规划。 而Erich Becker于1966年接管了当时仍然是一家小型机器车间的KNF也别无他样。并将其转变为一家国际知名的隔膜泵制造商。 他一直为了建立一家成功的公司让他的儿子们接管而奋斗。
在回到20 世纪70年代的弗赖堡 - 蒙津根中。 已经是晚上了，但Erich Becker还在他的办公室里，桌上堆满了文件。 他的儿子Martin和Andreas Becker和他在一起。 他们把清扫车想象成一辆赛车来消磨时间，带着它在大厅里四处奔走，这让员工很开心。 有时小Paul还被允许与母亲Erdmuthe Becker一起拜访工作的父亲，他是秘书的最爱！ Becker家庭生活既在家里，也在办公室。
不管是在弗赖堡 - 蒙辛根，法国, 还是在印度，Martin Becker 在KNF的工厂车间里仍然感觉宾至如归的感觉。 他说：“能够继续管理这样一家定位良好的公司，我感到很荣幸。” 他回忆起父亲如何在全球化概念诞生之前创立KNF的第一批国外公司。 Erich Becker于20 世纪60年代创立了KNF France，然后于20 世纪70年代在美国设立了办事处，并于1980年代开始与日本合作。 “我们仍然受益于他的远见和坚韧。”
Martin Becker也一直在想得先行一步。 在2010年，他启动了公司未来15年的企业战略。 KNF 2025涉及公司的各个领域，这是一项巨大的努力，并带来了一些根本性的变化。 例如，从重新调整每一项工作以使公司为迎接数字时代做好准备，到重组管理董事会。 很快就到了计划下一个将大量涉及第三代的企业战略时候了。
德国是众多家族企业的发源地。 但是每个地址的背后都是一个完全正常的家庭，由不同个性、不同见解、和不同观点的人组成。 保持世代相传，与家人保持亲密关系绝非容易事。 为了保险起见，Beckers一家撰写了一份家庭宪章，规定了公司的继任计划，并就如何营运公司以及如何互相对待的准则。 这是一种“家族章程”，其最重要的价值观和信念的影响可以在整个公司集团中感受到。
KNF家族不仅有子女，表亲或孙辈，还遍布六大洲和17个地点。 正是这种多样性、不同的文化和专业领域，造就了KNF最大的优势和最大的挑战。“一家公司拥有敬业的员工可作依靠才能成功。“ 这一作为家族企业KNF核心的基本原则从未被写下来，但却已超越了几代人。
