手工作业:组装各个泵需要员工具备娴熟的技艺。
业务范围

开辟新的道路——KNF 征服世界

成立分公司,在工业领域取得突破性进展

独立性和国际地位:这是 Erich Becker 早在 20 世纪 60 年代中期就讨论过的目标,当时还没有人提过“全球化”这个词。他总是先人一步,这不仅体现于跨国销售,还体现于在广泛的领域中推广隔膜泵。20 世纪 70 年代和 80 年代是一个动荡的时期,他在这段时间采取了诸多新战略。他开设了几家新的分公司,对创新进行了调整和完善,并花费很多时间飞往各地参加展览以及去国外出差。KNF 取得如今成功的两个关键因素在于其客户群体的多样性及其全球业务。但俗话说:万事开头难。

上世纪 70 年代初,穆金根。Erich Becker 常年在外奔波。每当留在穆金根时,他都会待在测试车间,在那里研发一种新型双隔膜泵。KNF 对这一创新寄予了厚望,其目的是消除人们对隔膜泵的顾虑,特别是工业领域的人员。该泵整合了两个隔膜,即工作隔膜和安全隔膜,这让其在输送侵蚀性、爆炸性甚至是放射性气体时都更加安全。“Erich Becker 经常来拜访我们,询问工作进展情况。”当时在测试实验室工作的 Josef Waibel 回忆说。如果我们回答‘做不到’,他就会说:‘没有办不成的事。再试试吧!’”

事实上,随着双隔膜泵在 1972 年的问世,公司实现了期待已久的工业领域突破。继在 KNF 实验室领域取得突破后,其隔膜泵的实用性在核电站也得到了证明,这为公司赢得了一直努力追求的信赖。该产品在其他公司和化学工艺工程新部门以及环境和食品技术方面的应用也势如破竹。这种多样化的应用范围至今仍是 KNF 的强项。

同时,KNF 也在推进其国际销售网络的扩展。1968 年,公司在法国开设了第一家分公司,1972 年又在意大利开设了一家分公司。几年后,Erich Becker 飞往美国扩大公司规模,并在欧洲和亚洲建立了更多的 KNF 分公司。

显而易见的成功:生产持续增长。
显而易见的成功:生产持续增长。

建立遍布全球的 KNF 集团需要花费资金、精力和时间,但在此过程中,KNF 在早年就积累了宝贵的经验,并为成功制定了新的战略,如集中应用知识,以确保最高标准的专业技术中心。例如,位于瑞士 Sursee 的 KNF Flodos 成为了液体泵的产品中心。法国成为了 KNF 自研电机的最先进绕线中心的所在地。穆金根成为了气体泵的设计、生产和销售总部。在美国等地的生产基地满足各国的特殊要求,可在与客户保持密切联系的同时,为国际市场提供专业支持。

各个子公司的辛勤付出得到了回报:KNF 在多国站稳了脚跟,为自己赢得了国际声誉。在 2021 年的周年庆中,众多 KNF 公司已经发展成为一个全球性的子公司网络,在 17 个基地雇佣了 850 多名员工,拥有 5 个生产工厂。

上世纪 70 和 80 年代,公司为跨行业以及在世界各地的广泛定位奠定了基础。该战略到如今都一直让公司受益匪浅,KNF 在经济困难时期(如 2008 年金融危机)的卓越耐抗能力更是突显了这一点。在未来的几年里,KNF 打算进一步扩大其作为全球技术领导者的角色,继续发展并加强在所有运营地的合作。正如 Erich Becker 所言:“没有办不成的事。”

KNF 走向世界:在英国和瑞士设立新的基地。
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