Martin Becker和家族企业的基因
这是20 世纪60年代的某个星期六。 当时还是个小孩的Martin Becker正耐心地等待着他父亲回家吃午饭。 时钟从下午1点，到下午3点。 然后到下午6点 ，然后就到了就寝时间 。但是在周日，Erich Becker可以一整天都与家人共度。 Martin Becker习惯了这种生活方式。 后来，当他到达学龄时，他看着父亲在忙了一天的工作后坐在桌旁沉思，他想知道父亲在想什么。 “今天，我完全理解他肩上承担的责任重担，”Martin Becker说。 他自己现在是四个孩子的父亲，担任Erich Becker创立的国际公司集团的总经理已有21年了。 有其父必有其子，家族经营企业KNF长期以来一直是Martin Becker 基因的一部分。
但是Martin Becker最初还有其他愿望。在完成机械工程学位后，他想在美国找到一个实习机会并周游全国。 “儿子，你现在是工程师了。是时候开始工作了”他的父亲对这些计划回应说。因此，Martin Becker与妻子和小儿子一起搬到普林斯顿，并花了两年时间在KNF Inc设立工程部门。没有时间去旅行。在那之后，Martin Becker打算申请其他公司的工作，以在KNF之外获得一些经验。为了度过难关，他在其位于弗赖堡 - 蒙津根的母公司的测试部门找到了一份工作。但是当他发现这工作是如此令人兴奋时，他很快就忘记了在别处申请工作的事。Martin Becker从未对这些决定感到后悔，并感谢赋予他的责任和自由。他回顾说道：“从来没有一个无聊的时刻，给我的任务越多，我的成长就越多。” “尽管有一些挑战，但我很高兴事先不知道自己将面临什么。”
他在销售部门工作的这些年就是一个很好的例子。 这位年轻的工程师也从未想过自己会在这里工作。 他的梦想是在设计泵的绘图板上工作。 但是，当Erich Becker在20 世纪80年代后期向他提供重组销售部门的机会时，他陷入了困境。他在这里与客户紧密合作，解决棘手问题以及与年轻同事组成团队的过程中学到的东西一直影响着并塑造了今天的他。正如Martin Becker所说：“困难时期会让人们团结起来。” 克服障碍会在相关人员以及与整个公司之间建立起一种纽带。
2000年，Martin Becker终于接管了KNF Group。 在他的领导下，KNF确立了自己在全球广泛市场中的技术领导者的地位。 从数字技术带来的机遇到其他文化的观点，Martin Becker对新想法的开放态度无疑是该集团成功的重要组成部分。 每当他的850多名员工中的任何人表达担忧或意见时，他都会倾听，并尝试理解，调解和打破不同国家和年龄组之间的偏见。 这就是Martin Becker维系这不断壮大的国际集团的方式，同时又在家族企业的基因上留下了自己的印记。
只要有机会，Martin Becker就尽可能会在家里和家人一起吃午饭。他的孩子们知道他总是在他们身边，尽管他每年至少有两个月的时间在世界的某个角落。他的长子已经在公司工作了几年，Martin Becker也喜欢在家里与妻子讨论他自己的想法和战略决策。
家族企业只是这个家庭生活方式的一部分。
