首席执行官 Martin Becker 对KNF 集团的未来持乐观态度。
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KNF 2025 战略

在始料未及的道路上和一个雄心勃勃的目标

2010 年是 KNF 为未来几年制定目标的一年,世界正处于巨变的边缘。在 2008/2009 年全球金融危机之后,国际数据交换急剧加快。经济进入了全球化的新阶段。KNF 也发现自己正处于彻底的转型之中。分析显示,新的增长机会正在各地打开——从已经熟悉的领域到亚洲市场。但在这个世界上,仅有增长是不够的,海量数据已经开始在超高速宽带网络中奔腾,人工智能正在颠覆工作环境。KNF 必须打破常规,调整组织结构。这就产生了一个长期路线图的想法——KNF 2025 战略及其宏伟的增长目标。现在,在 2021年,我们认识到了两件事:实现财务目标似乎不成问题,但该驱动力并非我们所期望的。

2010 年 KNF 管理人员会议。Martin Becker 环顾会议室里来自世界各地的众多 KNF 公司总经理。他分享了其雄心勃勃的 15 年发展战略计划,该计划远远超出了可衡量的目标数字。他还谈及了未来的巨大工作量,谈及了改变的勇气和远见。Martin Becker 已为各种反对和保留意见做好了准备。但令他意想不到的是,他的想法得到了极为热情的响应。“大家仿佛一直在等待着一个起跑的发令枪声。”公司集团所有者回忆说。

在这次管理人员会议之后,真正的工作就开始了。从黑森林到新泽西州梅角,再到香港——在全球各地的区域会议上,大家都纷纷热情地讨论 KNF 2025 战略。各家公司都做出了具体的计划,制定详细的行动安排。占主要位置的是 KNF 集团销售额在未来 15 年里翻三番的目标,

但也设定了非量化的目标。因此,KNF 集团董事会应运而生。这个新的管理层建立了战略领导的职能,并为新动力创造了空间,因为集团董事会成员以前在其 KNF 公司中承担过运营和战略职责。“我们最终在那里达到了极限。”

数字化战略是集团董事会主导的首批成功项目之一。他们首先逐个区域进行评估。然后,多达 40 名来自众多不同文化背景、不同年龄段的参与者齐聚一堂召开国际会议。他们设法为注重透明度和坦率沟通的新公司文化奠定基础——这是真正的成功。执行工作随即紧锣密鼓地展开。公司引进了新的工具,使员工可以在任何地方工作,这一进步在新冠疫情期间显现出了特别的优势。KNF 还引入了一个内部社交媒体平台,并在汉堡成立了 KNF 数字加速中心 (DAC)。该中心支持公司集团更好地与自己的员工以及客户和合作伙伴建立联系。而这也是未来的发展方向。“我们不可能样样精通,”Martin Becker 解释说,“所以我们必须与专家进行战略合作。”这让 KNF 能够立足于行动的领域,例如在创新材料的开发中或在全新的医学应用领域。

2021 年是 KNF 的 75 周年纪念年,首席执行官 Martin Becker 正在审视实现 KNF 2025 战略目标的进展情况。他得出的结论是,虽然公司可能因为突发事件和新的转折点而屡屡改变路线,但 KNF 还是按计划在成长,只是方式不同而已。

“成立一家独立的公司,作为 KNF 集团数字化转型的内部服务提供商,当然不在我们制定 KNF 2025 战略的计划之内。同样,我们的最初计划也不包括建立 KNF Micro 作为微型气泵的产品中心,坚定地集中精力开发这个市场的发展潜力。”

谁会料道未来会有哪些障碍?毕竟,这个世界仍在不断变化。但是,如果说我们从 KNF 2025 战略中学到了什么,那就是阳光总在风雨后。而且,我们有必要把目光放在长远的共同目标上。对 KNF 集团的团队来说,这一直是足够强劲的动力,即使是在困难时期。“正因如此,我不喜欢靠双眼观察来航行。”Martin Becker 表示。“在大雾中,我最好带上指南针,也可能是一张航海图,如果事实是那样的话。”

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